wajih

The Case for an Intelligent Asset Ecosystem Over the years, in many of my writings, industry conversations, and leadership reflections on the evolution of Facilities Management in the Middle East, I have consistently emphasized one recurring challenge confronting our industry: the silent erosion of operational intelligence across the lifecycle of built assets. Today, the built […]

غالبًا ما أحرص على إجراء مناقشات صريحة ومباشرة مع فريقي بشأن إحدى الركائز الجوهرية في إدارة المرافق، والمتمثلة في آلية الاعتراف بالإيرادات. ويُعدّ الالتزام الصارم باعتماد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ضمن الأطر الزمنية المتفق عليها عنصرًا أساسيًا لا يقبل التهاون في إدارة العقود. ومع أن تصميم مؤشرات أداء فعّالة يسهم في الحد من التحيّز الشخصي

Often, I have very candid conversations with my team about one of the most important housekeeping tips in FM: revenue recognition. Elevating the importance of KPI sign-off within the agreed timelines is a non-negotiable aspect of contract management. Indeed, to accomplish this, smart KPIs help reduce subjectivity and enable seamless assessments, but a timely assessment

يجب أن تقضي إدارة المشتريات على الهدر الصامت في ضبط جداول الكميات (BOQ) في قطاع إدارة المرافق، لم تعد إدارة المشاريع مجرد وظيفة مساندة، بل تحوّلت إلى محرك استراتيجي يوسّع نطاق الخدمات ويعزز القدرة التنافسية. ومع تصاعد الضغوط على الهوامش الربحية، أصبحت هذه الأعمال بوابة لتحقيق إيرادات إضافية وإدارة أوامر التغيير بذكاء يخلق قيمة حقيقية.

Procurement must stem out the silent leakages in BOQ discipline In the Facilities Management (FM) industry, project management has evolved into a critical service vertical, particularly as clients increasingly demand integrated solutions that extend well beyond traditional O&M (Operations & Maintenance). Especially against a backdrop of lower margins and increasing competition, project management work is

بناء الحكمة المؤسسية في صناعة إدارة المرافق الحسّاسة للهوامش الربحية تواصل صناعة إدارة المرافق، خصوصًا في المناطق التي تتمتع فيها الشركات بحضور قوي مثل الشرق الأوسط وجنوب آسيا، العمل في بيئة اقتصادية تتسم بضغوط سوقية متزايدة، حيث تظل الهوامش الربحية محدودة بينما تتصاعد التحديات المرتبطة بالتكاليف التشغيلية. وقبل التحولات غير المسبوقة التي شهدها القطاع خلال

Building Organizational Prudence in Margin-Sensitive Facilities Management Industry The Facilities Management industry, particularly in regions where we have a significant presence, such as the Middle East and South Asia, operates under constant market headwinds, with margins remaining tight and cost pressures persistent. Even before the recent unprecedented developments, the FM sector has been navigating sustained

لماذا يجب أن ينبثق مستقبل إدارة المرافق من الخطوط الأمامية لطالما كانت إدارة المرافق صناعةً تنطلق من الخطوط الأمامية. فعلى عكس القطاعات كثيفة الأصول، حيث تُنشأ القيمة غالبًا في مكاتب التصميم أو المقرات المؤسسية، فإن قيمة إدارة المرافق تُقدَّم في الميدان عبر فرق العمل الأمامية. هناك يتصدر الإشراف المشهد، وهناك يقود المشرفون دفة العمل، من

Why the Future of Facilities Management Must Rise from the Frontlines Facilities Management has always been a frontline-driven industry. Unlike asset-heavy sectors, where value is often created at design desks or corporate offices, FM value is delivered in the field with frontline workers. This is where their supervision takes centre stage and where supervisors lead

For long, I have been advocating the colossal role that Facilities Management plays in bringing cost efficiencies and operational prudence, especially in periods when enterprises and economies are compelled to recalibrate their spending priorities. Across global markets — or within a specific region or country — moments arise when governments, companies, landlords, and tenants must