Trending

لماذا يجب أن ينبثق مستقبل إدارة المرافق من الخطوط الأمامية لطالما كانت إدارة المرافق صناعةً تنطلق من الخطوط الأمامية. فعلى عكس القطاعات كثيفة الأصول، حيث تُنشأ القيمة غالبًا في مكاتب التصميم أو المقرات المؤسسية، فإن قيمة إدارة المرافق تُقدَّم في الميدان عبر فرق العمل الأمامية. هناك يتصدر الإشراف المشهد، وهناك يقود المشرفون دفة العمل، من […]

Why the Future of Facilities Management Must Rise from the Frontlines Facilities Management has always been a frontline-driven industry. Unlike asset-heavy sectors, where value is often created at design desks or corporate offices, FM value is delivered in the field with frontline workers. This is where their supervision takes centre stage and where supervisors lead

For long, I have been advocating the colossal role that Facilities Management plays in bringing cost efficiencies and operational prudence, especially in periods when enterprises and economies are compelled to recalibrate their spending priorities. Across global markets — or within a specific region or country — moments arise when governments, companies, landlords, and tenants must

فجوة الإدماج بين الأنظمة أظهرت التجارب العالمية، بعد زيارة آلاف المكاتب وأكثر من 500 حساب لشركات كبرى، أن الخدمات غير الجوهرية – ومنها إدارة المرافق – غالبًا ما تُدار بشكل منفصل عن أنظمة حيوية كإدارة الطاقة والمساحات والزوار. هذا الانفصال يؤدي إلى تكرار الجهود، وفقدان بيانات أساسية لصنع القرار، وزيادة في التكاليف. وقد حاولت بعض

The increasing use of Workplace Technology Applications is pivotal for workplace transformation.  Having visited thousands of offices worldwide and managed over 500 accounts for global majors in workplace solutions, I have noticed that non-core services, including FM, are often not integrated with ancillary workstreams like visitor management, space management, and energy management systems. This lack

تُعَدّ أزمة الموارد البشرية المستمرة واحدة من أبرز التحديات العالمية التي تواجه قطاع إدارة المرافق اليوم، فمسائل استقطاب الكفاءات وتعزيز الإنتاجية والاحتفاظ بالمهارات وتطويرها تشكل تحديات وضغوطات متزايدة على عمليات الإدارة، وعلى الرغم من أن هذه الأزمة تُصنَّف عادة ضمن قضايا الموارد البشرية، إلا أنها تتجاوز هذا الإطار لتصبح مسألة منظومية ذات أبعاد عالمية تمتد

One of the most pressing global challenges in the Facilities Management (FM) industry is the ongoing crisis around manpower. From sourcing and productivity to retention and upskilling, these factors are straining FM operations. While often categorized as a human resources issue, this challenge is far more systemic, reflecting a global challenge across the Americas, Europe

I have always been a strong advocate for the role processes and internal controls play in overcoming the efficiency maze. When organizations embrace internal controls alongside process standardization, compliance and technology, they unlock innumerable opportunities for cost optimization. This approach provides a way forward to extract hidden costs and eliminate waste. In their efforts to

في ظل الضغوطات المالية المتزايدة، تلجأ الكثير من المؤسسات (خاصة إدارات المشتريات وسلاسل التوريد) إلى تبني نماذج تسعير صارمة وفرض شروط تعاقدية غير واقعية على مزودي خدمات إدارة المرافق، وهذه الظاهرة شائعة جداً في منطقتنا، وتزداد انتشاراً على الصعيد العالمي. وما يدهشني هو تجاهل الجهات المتعاقدة للتكاليف الحقيقية والمرتبطة باتفاقيات مستوى الخدمة  (SLAs)، وكذلك التكاليف

Driven by cost pressures, many organizations, particularly their procurement and supply chain functions, are increasingly applying rigid pricing models and imposing unrealistic contract terms on their facilities management vendors. This trend is rampant in the region and is gathering momentum globally as well. As a strong proponent for FM advocacy in optimizing operational costs, I

Winning must not be the only criterion; sustainable service delivery ecosystem and prudence must not be compromised. I have been an active proponent of a tactical but value-based approach to bidding for business. However, I also believe that while capitulating to the holistic needs of relevant requests for proposals (RFPs) during any bidding engagements, bidders must

لا تزال ضغوط السوق تدفع قطاع إدارة المرافق (FM) إلى التحرك والابتكار، وفي سعيها لتحقيق كفاءة التكاليف والاستجابة لمتطلبات التحول في القطاع، حيث أصبحت الحلول المرنة والفعالة ضرورة ملحة، ويُعد التطوير المهني أثناء العمل من المجالات الحيوية التي يجب أن يركز عليها العاملون والقطاع على حد سواء، حيث يحافظ على مكانته كأولوية قصوى نظرًا لفوائده المتعددة

  Against the backdrop of the exponential growth of the facilities management industry in Saudi Arabia, the employment of Saudi nationals remains one of the most promiscuous task before facilities management companies and their managements . There are many factors that involves their hiring and retention . The actual objective is not about numbers of

The world is truly mesmerized by Saudi Arabia’s Giga projects, but there is much more, in essence, in the country’s growth footprint beyond these initiatives. Saudi Arabia has indeed successfully adapted to the drive of economic diversity, with many sectors showing a dynamic growth trajectory. Beyond its Giga projects pipeline, the economy has diversified significantly

Pre-leasing reviews by Facilities Management help reduce future operating costs and meet end-user needs. The role of Facilities Management (FM) has long been seen through a narrow lens, often viewed primarily as a maintenance function focused on the upkeep of buildings and facilities. I have always advocated the multi-dimensional scope of FM. For instance, in

It is well-known that routine work engagements and formal office environments often provide open communication channels for employees to relax. However, it took me some time to grasp what holistic team engagement truly means outside the four walls of an office. While regular office dynamics involve numerous meetings, workshops, and routine interactions, they often fail