Trending

في ظل الضغوطات المالية المتزايدة، تلجأ الكثير من المؤسسات (خاصة إدارات المشتريات وسلاسل التوريد) إلى تبني نماذج تسعير صارمة وفرض شروط تعاقدية غير واقعية على مزودي خدمات إدارة المرافق، وهذه الظاهرة شائعة جداً في منطقتنا، وتزداد انتشاراً على الصعيد العالمي. وما يدهشني هو تجاهل الجهات المتعاقدة للتكاليف الحقيقية والمرتبطة باتفاقيات مستوى الخدمة  (SLAs)، وكذلك التكاليف

Driven by cost pressures, many organizations, particularly their procurement and supply chain functions, are increasingly applying rigid pricing models and imposing unrealistic contract terms on their facilities management vendors. This trend is rampant in the region and is gathering momentum globally as well. As a strong proponent for FM advocacy in optimizing operational costs, I

Winning must not be the only criterion; sustainable service delivery ecosystem and prudence must not be compromised. I have been an active proponent of a tactical but value-based approach to bidding for business. However, I also believe that while capitulating to the holistic needs of relevant requests for proposals (RFPs) during any bidding engagements, bidders must

لا تزال ضغوط السوق تدفع قطاع إدارة المرافق (FM) إلى التحرك والابتكار، وفي سعيها لتحقيق كفاءة التكاليف والاستجابة لمتطلبات التحول في القطاع، حيث أصبحت الحلول المرنة والفعالة ضرورة ملحة، ويُعد التطوير المهني أثناء العمل من المجالات الحيوية التي يجب أن يركز عليها العاملون والقطاع على حد سواء، حيث يحافظ على مكانته كأولوية قصوى نظرًا لفوائده المتعددة